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Frenar la corrupción en defensa y las fuerzas militares

'Sí, efectivamente tenemos un problema de corrupción en nuestro ministerio/fuerzas militares/fuerzas de seguridad. Pero en realidad no sabemos cómo eliminar la corrupción del sistema, ni siquiera por dónde empezar.' Este tipo de comentarios los expresan regularmente los líderes militares y funcionarios de defensa de todo el mundo. Rara vez se discute la corrupción o su impacto en las operaciones a nivel de liderazgo. La sensibilidad percibida sobre el tema generalmente asegura que nunca llegue a la agenda de liderazgo. Esta es una experiencia común a todo tipo de organizaciones de defensa nacional, desde países avanzados hasta estados frágiles. El sector de la defensa siempre será vulnerable a la corrupción, debido a los riesgos derivados de los altos niveles de secretismo, las adquisiciones técnicas complejas y la explotación de la naturaleza jerárquica de las fuerzas armadas. En los países ricos, la corrupción tiende a concentrarse en las adquisiciones de defensa, mientras que en los países más pobres, la corrupción en defensa tiende a estar en todas partes: en la venta de activos, en los presupuestos secretos y el engaño presupuestario, en el robo de salarios, en el uso ilícito de la inteligencia militar, etc. Muchos de los liderazgos no tienen el deseo de enfrentar la corrupción, ya sea porque los benefician, son cómplices, temen las consecuencias o se sienten impotentes para afectarla. No obstante, la atención a las reformas anticorrupción entre las fuerzas militares en muchos países durante los últimos cinco a diez años ha ido en aumento. Hay varios factores que impulsan este cambio de visión: las presiones presupuestarias, el creciente reconocimiento del vínculo entre la corrupción y la inseguridad del Estado, la incorporación de Building Integrity (Construyendo Integridad) como política aprobada en la OTAN, los fracasos en Irak y Afganistán y, en algunos países, los esfuerzos del programa de defensa y seguridad de la ONG Transparency International. Como resultado, ahora hay considerable orientación útil sobre cómo un país puede reducir la corrupción militar/de defensa y el riesgo de corrupción, incluyendo guías detalladas sobre la vulnerabilidad a la corrupción de defensa en más de 100 países y en más de 160 empresas de defensa.

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